Candidato Alcaldía Sabaneta
Esta propuesta integra los resultados del recorrido realizado por todo el territorio del municipio de Sabaneta a partir de los diálogos comunitarios que nos permitieron elaborar un diagnóstico real de las necesidades de la población que habita este polo de progreso al Sur del Área Metropolitana.
Priorizamos la participación de las comunidades con la certeza de que una propuesta de gobierno para la gente se construye con la gente que identifica sus necesidades y fortalezas en la cotidianidad. Cada comunidad tuvo el espacio para expresarse desde su identidad y su experiencia en las numerosas reuniones con los líderes y habitantes de las zonas urbana y rural, sin distinción de clase social, credo religioso, minoría étnica o población diversa. Las ideas recogidas fueron agrupadas y categorizadas en función de las posibilidades reales de avance social, financiero y cultural de nuestro unicipio, distribuidas en siete líneas de progreso que constituyen el horizonte al que debemos llegar en el próximo cuatrienio.
Los invitamos a depositar su voto de confianza en esta propuesta de programa de gobierno que queremos ejecutar con todos y para todos. Un conjunto concertado de acciones que recoge las necesidades y anhelos de la comunidad sabaneteña.
Soy Juan Carlos Bustamante Agudelo. Nací, crecí y he construido mi quehacer político en esta hermosa tierra. Mi familia proveniente de los municipios de Caldas y Girardota, se asentaron en el tradicional sector de Calle Larga. Desde allí hemos sido testigos del proceso de crecimiento y modernización de este polo de desarrollo del Sur. Soy bachiller de la Institución Educativa José Félix de Restrepo Vélez, abogado de la Universidad de Envigado y especialista en Gerencia y Magister en Comunicación y Marketing Político de la universidad UNIR de España. He completado mi formación con diferentes
programas para fortalecer mi capacidad de gestión y enriquecer el perfil administrativo que requiere el municipio.
La comunidad de Sabaneta está familiarizada con mi compromiso ciudadano desde la fundación de “La Sabaneta que queremos”, movimiento social y político a través del cual, desde muy joven he liderado programas de empoderamiento de los grupos vulnerables y la promoción de la juventud del municipio, velando por la protección de los derechos ciudadanos
y apoyando las iniciativas de los grupos de gestión comunal. Como líder político he tenido la misión de ejercer como concejal del municipio por cuatro períodos consecutivos. Así mismo he ocupado los cargos de secretario de Gobierno y asesor de la Alcaldía. Además de enriquecer mi proceso de formación para la administración municipal estoy dedicado a preparar una completa y coherente plataforma de servicios para mis coterráneos con la certeza de que con el profundo conocimiento que tengo del municipio y de sus habitantes y con el apoyo de un equipo de profesionales bien preparado llevaremos al Municipio a una nueva etapa de desarrollo y de mejor calidad de vida.
Programa de Gobierno
MEDIO AMBIENTE
Implementar y dar cumplimiento de la Ley 2173 del 30 de diciembre del 2021
“Ley para siembra de árboles y la creación de bosques con empresas” entre el sector empresarial, autoridad ambiental y administración municipal.
Siembra de árboles para aumentar la oferta de servicios ecosistémicos.
Promover el cuidado y protección de la flora y la fauna silvestre y doméstica, que permita configurar nuevas prácticas culturales responsables con el ambiente, involucrando a la ciudadanía, en la solución de las diversas problemáticas y los
diferentes conflictos ambientales que puedan presentarse en el territorio.
Promover las tecnologías limpias.
Promover las construcciones de infraestructuras sostenibles.
Gestionar la articulación con una industria más inclusiva y respetuosa con el medio ambiente.
Actualizar el Plan de Aguas para mitigación y protección de las cuencas hídrográficas.
Conservar las zonas forestales como barreras vivas, reductoras del material particulado y la reducción de gases de efecto invernadero.
Crear el Instrumento de gestión ambiental ECA (Estándares de Calidad Ambiental).
Desarrollar una red de sensores para la recopilación de datos en tiempo real sobre la calidad el aire, el tráfico y otros aspectos relevantes para la gestión urbana.
Utilizar tecnologías de energías renovables y eficiencia energética para reducir la huella hídrica y de carbono, promoviendo un desarrollo sostenible.
Establecer el Plan de compensaciones bióticas.
Diseñar e implementar acciones y medidas de adaptación y mitigación de la crisis climática.
Definir acciones orientadas al ahorro, uso eficiente del recurso hídrico.
Aumentar en metros cuadrados la Reserva Natural La Romera y los predios para la reforestación y protección de los recursos naturales.
Realizar de forma permanente campañas de capacitación y concientización sobre separación en la fuente de los residuos para el fomento de la cultura del reciclaje.
Actualización del PGIRS.
CIUDAD SOSTENIBLE Y ORGANIZADA
Programas de capacitación en las instituciones educativas para promover la
cultura del cuidado de los recursos y la cultura del reciclaje.
Implementación del Plan de Mitigación y Adaptación al cambio climático.
Protección de las cuencas.
Actualizar el Sistema Municipal de Atención y Prevención de Desastres.
Apropiar recursos con destinación específica para el fortalecimiento y modernización del Cuerpo de Bomberos de Sabaneta.
SERVICIOS PÚBLICOS
Implementar un sistema de gestión eficiente de servicios públicos, así como el monitoreo y control remoto de la iluminación en espacios públicos, la recolección de residuos y el suministro de agua.
Establecer convenios con profesionales y empresas prestadoras de servicios orientados a la generación de una cultura consciente en el uso eficiente de los servicios públicos.
Fortalecimiento de los acueductos veredales.
Ampliación de los servicios de acueducto y alcantarillado municipal.
Fortalecer y mejorar el servicio de recolección de residuos.
Mantenimiento, modernización y extensión del alumbrado público.
Implementación del Plan Maestro de Servicios Públicos.
Actualización e implementación del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado.
MOVILIDAD
Actualmente el Municipio de Sabaneta por el alto desarrollo urbanístico presenta problemas de movilidad en todo el sector urbano, el cual se pretende mejorar con el aumento de capacidad de las vías mediante la integración de la malla vial, con algunos tramos de vías que faltan, terminación de las dobles calzadas, la construcción de nuevas vías, una red peatonal segura e integrada, red de ciclo rutas, conectividad entre los modos y medios de transporte, accesibilidad peatonal de las redes de transporte público de pasajeros, recuperar el espacio público, reducir los incidentes viales, optimizar la eficiencia energética de los vehículos contribuyendo significativamente a mejorar la calidad del aire y promover comportamientos más amables en la vía.
Terminar la ejecución de la Carrera 43A (Vía el poblado).
Construir el puente elevado sobre el intercambio víal de Mayorca.
Gestionar La Distribuidora hasta Mayorca, desde estación estrella hasta Mayorca.
Gestionar e iniciar la construcción de la Vía Longitudinal Oriental, la cual se desarrollará a medialadera desde la parte posterior de la Urbanización Aldea Verde, hasta el límite con Envigado,beneficiando a los residentes de Pan de Azúcar parte baja, Cañaveralejo, San José, La Doctora,Las Lomitas y María Auxiliadora.
Mejorar la malla víal municipal con la construcción de los tramos de vía que hacen falta para conectar los diferentes sectores y barrios.
Continuar la construcción la Carrera 46 desde la Calle 77 Sur hasta la Calle 78 Sur (CalleNueva hasta detrás del hospital).
Continuar la construcción de la Carrera 42 entre la Calle 58 Sur y la Calle 56 Sur aproximadamente 11 metros (0.011 Km). (Villas del Carmen).
Continuar la construcción de la Calle 60B Sur hacia la Avenida las Vegas. (de la Unidad Deportiva Zona Norte hacia las Vegas).
Continuación de la vía de la Carrera 44 desde la Calle 60 Sur hasta la Calle 57 Sur (entre barrio Virgen del Carmen hasta Restrepo Naranjo. Vía que descongestionará desde Mayorca al parque.)
Continuidad de la Carrera 41 entre las Calles 58 Sur y 60 Sur. Pasando por Mostaza entre Asde silla y María Auxiliadora.
Continuidad de la Calle 74 Sur entre la Carrera 46B y la Carrera 46D. Paralela quebrada la Doctora interrumpida en barrio triste.
Conexión peatonal entre las veredas San José, Cañaveralejo, San Remo, paralela a la quebrada la Sabanetica, hasta llegar a la Calle 77 Sur. Este corredor inicia en la intersección de la Calle Sur con la Circunvalar Oriental, pasando entre el costado sur de la urbanización Sabana Alta y el parque infantil PQ-024, hasta llegar a los corredores peatonales del sector Cañaveralejo, utiliza los corredores peatonales de la Calle 78 Sur y continúa por el espacio público ZV_027 hasta conectarse a través de zonas verdes y parques ecológicos de quebrada con la Calle 77 Sur nuevamente a la altura dela Carrera 47B.
Construír un corredor de integración peatonal en sentido oriente-occidente en la Vereda Las Lomitas.
Construir un corredor de integración peatonal entre el área de reserva La Romera y el cerro Pan de Azúcar. Este se concreta únicamente como una conexión peatonal.
Realizar la formulación y ejecución de la Política Pública de Movilidad sostenible.
Realizar la formulación del Plan de Movilidad a corto, mediano y largo plazo.
Fomentar e incentivar el uso de medios alternativos y sostenibles de transporte.
Promover una cultura amable a través de la instalación y priorización de la Pirámide invertida de movilidad.
Realizar la modificación del Acuerdo 022 del 2019, art 80, 81, 86, 59, 118, 119, 136.
Promover la señalización vial INGLES-ESPAÑOL en todo el municipio.
Gestionar las conexiones viales a las vías principales del municipio a los Planes Parciales: La Macana (Vereda San José parte alta), Santa Ana, Casa Sabaneta (Vereda San José parte media), entre otros.
Construcción de la vía H, entre Bamboo y San Isidro.
Construcción de la vía S en la vereda San José.
Ampliación de la Vía de Pan de Azúcar, entre La Cumbre y la Unidad Deportiva de la vereda.
Semaforización inteligente.
Señalización horizontal y vertical.
ESPACIO PÚBLICO
Recuperar del espacio público como elemento articulador y estructurante de las funciones urbanas.
Reorganizar y planear el territorio de acuerdo con las zonas de establecimiento regular.
Crear el Banco de tierra.
Dotar y adecuar los predios entregados por los urbanizadores, para el disfrute de la comunidad y el mejoramiento de la calidad de vida.
Gestionar y poner en funcionamiento la primera curaduría para el Municipio de Sabaneta.
Gestionar la Notaría Segunda para Sabaneta.
Adquirir predios para la II etapa del Parque de los Cuatro Elementos.
Construir un parqueadero público.
Adquisición de predios para la construcción de la II etapa del parque principal.
Gestionar la adquisición de la Casa José Félix de Restrepo.
Compra del predio de la zona norte para la construcción de nuevo espacio público.
Construcción del Parque de La Familia.
VIVIENDA Y HÁBITAT
Gestionar el Inventario de Vivienda en sectores de alto riesgo.
Fomentar la construcción en terrazas en sitio propio y legalización de predios.
Gestionar y promover la legalización y titulación de predios.
Requerir a las empresas de servicios públicos la colocación de los cables eléctricos y otros implementos aislantes, de manera soterrada.
Construcción de 1.000 Viviendas de Interés Social.
2.000 mejoramientos de vivienda.
Organizar los proyectos de vivienda inconclusos del municipio.
Creación del Centro de Materiales Municipal.
Fortalecimiento económico y gerencial del FOVIS.
Creación de la Dirección de Atención y Servicios a las Propiedades Horizontales.
Articular la ciudadanía, tecnología y pie de fuerza para responder de manera efectiva el delito, desde la prevención y la disuasión.
Aumentar el pie de fuerza.
Fortalecer la corresponsabilidad institucional en temas de seguridad.
Generar lazos de confianza entre la ciudadanía y la institucionalidad.
Formular e implementar el Observatorio del Delito y la violencia intrafamiliar.
Promover la investigación seria y responsable para la prevención y desarticulación de la criminalidad barrial.
Gestionar, formular e implementar la Política Pública en Convivencia y Seguridad Ciudadana orientada a la prevención de la violencia, delincuencia e inseguridad de los sabaneteños.
Promover grupos juveniles en clave de vigías de la seguridad como promoción y prevención en esta población, del delito y crimen organizado.
Creación, dotación y rotación de los CAI móviles orientados a la acción inmediata en las entradas y salidas del municipio.
Creación de CAI fijos en puntos estratégicos.
Promover la investigación en ciencia, tecnología e innovación en temas de cultura y seguridad ciudadana.
Promover la convivencia pacífica a través de la cultura ciudadana de la no violencia.
Promover el bilingüismo para todos los actores responsables de la seguridad sabaneteña.
Incrementar el número de cámaras de seguridad y conectarlas al Centro de Monitoreo.
Implementación de drones para inteligencia del delito.
Dotar de equipos tecnológicos a la ciudadanía para implementar la red de seguridad ciudadana.
Conciencia solidaria para reportar oportunamente las anomalías.
Mejorar el parque automotor de la Policía.
Construcción de la segunda etapa de la Estación de Policía.
Mejoramiento de la infraestructura de la Estación de Policía.
Crear el Comité de Derechos Humanos.
Establecer un plan de operativos de seguridad.
Diseñar estrategias para generar en los funcionarios un alto sentido de pertenencia para ofrecer atención amable, oportuna y eficiente al usuario.
DESARROLLO ECONÓMICO
Crear de manera articulada el pacto público, comunitario y privado “Sabaneta Ciudad Solvente y Prospera”, el cual será de carácter institucional, social, educativo, comunitario y empresarial, para el impulso conjunto del desarrollo económico sostenible.
Fomentar e incentivar el emprendimiento innovador a través de programas de apoyo a startups y crear espacios de coworking y laboratorios de innovación.
Generar programas y semilleros a través del CEOGET, para la sostenibilidad y permanencia en Ciencia, Tecnología e Innovación e Investigación.
Mejorar la competitividad en el sistema educativo y productivo del municipio, a través de la innovación, incorporación y apropiación de tecnologías.
Potenciar el desarrollo de dinámicas en: tecnología, innovación e investigación a través de acuerdos locales, regional, nacional e internacional.
Contribuír al Desarrollo Económico Sostenible con el enfoque de las Industrias 4.0 que permita generar transformación, elevar la productividad y la competitividad de emprendedores y empresas con valor agregado, impacto y base tecnológica.
Promover procesos asociativos que permitan el aumento de la producción, intercambio, transferencia, aplicación, evaluación, introduciéndolos en la CTeI.
Actualizar la Política Pública de Desarrollo Económico con énfasis en Ciencia, Tecnología e Innovación.
Identificar la vocación económica del municipio.
Fomentar el asentamiento industrial en nuestro territorio.
Creación de la Oficina de Asistencia y Cooperación Internacional.
Ofrecer ventajas a las empresas instaladas en el municipio que favorezcan la generación de empleo para los sabaneteños.
TURISMO
“Sabaneta espiritual por naturaleza”: promover el Turismo Ambiental, Religioso y Gastronómico haciendo partícipes a los emprendedores y empresas turísticas, como estrategia de desarrollo social, económico y cultural que conlleve a la generación dela Vocación de Sabaneta.
“Sabaneta destino turístico y Competitivo”. Promover la Ciudad de Sabaneta como sede de encuentros académicos, foros, congresos, exposiciones con valor agregado.
Promover anualmente e institucionalizar “ El encuentro regional de turismo religioso”.
Crear corredores turísticos especializados y/o bulevares turísticos, así como parques temáticos que aumenten el turismo en el territorio.
Aunar esfuerzos con empresas turísticas para la creación de miradores en sectores rurales del Municipio.
Facilitar el turismo eficiente, sostenible y conectado, que contribuya a una mejor experiencia del turista a través de aplicaciones y recursos de dispositivos móviles, que facilite el movimiento, conocer sus alrededores sabaneteños e
interactuar con los habitantes.
Promover el turismo comunitario donde las Juntas de Acción Comunal sean gestores de la prestación de servicios turísticos, generando articulación de un tejido social y productivo que desarrolle redes organizacionales turísticas.
Actualizar la Política Pública en Turismo.
Implementar el Plan de Desarrollo Turístico.
Promover la Sabaneta que queremos como marca.
Articulación interinstitucional del sector turístico.
Promover el bilinguismo para los gestores turísticos.
Crear la ruta gastronómica y del café.
Participación en encuentros y ferias de turismo nacionales e internacionales.
Alianza público-privada para incentivar el turismo.
SALUD
Construir un hospital de tercer nivel de complejidad, sostenible y de calidad.
Gestionar las políticas publicas en salud en el municipio:
Política Pública de Salud bucal.
Política Pública de Salud Mental.
Política Pública de Participación social en salud.
Política Pública de Salud Sexual y Reproductiva.
Política Integral de Salud Ambiental.
Formular un Plan Estratégico para la Salud, buscando propiciar la sostenibilidad financiera, crecimiento en la prestación de servicios y la mejor utilización de los recursos.
Consolidar un equipo de profesionales de la salud competente, en permanente formación y desarrollo, con alineación a lo humano, convirtiéndonos en un referente en lo asistencial, social y ambiental.
Fortalecer alianzas con la Universidad orientadas al desarrollo de investigación en ciencia, tecnología e innovación logrando así aprender, investigar, innovar, generar y transmitir conocimiento en temáticas de salud.
Promover el banco de proyectos de investigación e innovación en salud.
Fortalecer el liderazgo social y comunitario en salud, a partir de procesos de formación a los líderes comunitarios y demás actores en el territorio.
Estructurar un programa de movilidad segura en articulación con secretaria de salud, secretaria de movilidad y secretaría de educación en clave de promoción y prevención de la salud.
Involucrar en el proceso salud-enfermedad a pacientes, familiares y cuidadores, a través de la comunicación efectiva, sensibilización y educación.
Fortalecer el trabajo en red de la Secretaria de Salud y la Instituciones Prestadoras de Servicios en Salud con alcance al Valle de Aburrá en colaboración publico-privada.
Convertir a Sabaneta en el Municipio Saludable de Colombia a través de la estrategia “Te cuido, me cuidas, nos cuidamos” orientada a la generación de una cultura de autocuidado para todas las edades.
Desarrollar la estrategia de Atención Primaria en Salud (APS).
Diseñar y aplicar estrategias para la prevención y atención del embarazo en
adolescentes.
CIUDAD SOCIAL Y SALUDABLE
Incorporación de la Telemedicina a la Atención Primaria en Salud, fomentando la responsabilidad personal y colectiva, la participación del individuo, familia y comunidad.
Propender por un Modelo de Gestión Territorial de la Salud basado en Comunidad.
Promover el Programa Sabaneta libre de humo.
Crear el programa de salud en casa.
Adelantar programas de salud preventiva.
Fortalecimiento de convenios entre las EPS y el hospital.
Depurar e incrementar la cobertura del Sisbén hasta un 95% de la población.
SALUD MENTAL
Construcción del instituto de salud mental.
Creación del Centro de Atención para el Consumo de Sustancias Psicoactivas.
Visibilizar la Salud Mental como eje transversal en todas las dimensiones en lasque se desenvuelve la vida de los sabaneteños.
Gestionar, actualizar e implementar la Política Pública en Salud Mental.
Favorecer la oferta de formación y capacitación basada en las realidades y necesidades de la población, como estrategia básica para disponer de profesionales competentes en salud.
Garantizar empleo de calidad y de continuidad para el talento humano en el área de la salud.
Promover la investigación en salud como instrumento para mejora la salud delas comunidad.
Desarrollar un Plan Estratégico en colaboración pública-privada para la atención en adicciones.
RECREACIÓN Y DEPORTE
Construcción de nuevos escenarios deportivos.
Construcción de una nueva piscina pública.
Construcción del Centro de Alto Rendimiento para los deportistas.
Adecuación de las diferentes canchas y escenarios deportivos como: La Barquereña, Polideportivo Adalberto Lopera, placa de Prados de Sabaneta.
Construcción de la placas polideportivas de los sectores: La Inmaculada, Aliadas del Sur, Santa Ana y San José.
Gestionar, formular e implementar la Política Pública del Deporte.
Promover la práctica del deporte como hábito para la salud.
Apoyar la innovación y emprendimiento del deporte, recreación y la actividad física.
Fortalecer y modernizar de la infraestructura de escenarios deportivos, culturales, mediante la construcción, actualización y dotación en estándares mundiales que permitan posicionar la marca ciudad.
Proyectar eventos deportivos y culturales a nivel local, nacional e internacional.
Promover la proyección y la cobertura para el deporte paralímpico.
Promover la constitución de grupos de investigación en salud deportiva.
Gestionar y construir de un parque temático para el disfrute de los sabaneteños y foráneos.
Renovar y dotar y activar los parques infantiles del municipio.
Promoción del bilingüismo en administradores y entrenadores del deporte.
Vacaciones recreativas.
Fomentar los Centros de Iniciación Deportiva en las diferentes disciplinas.
Descentralización de los semilleros deportivos y torneos.
Fortalecimiento de los Juegos Departamentales, Metropolitanos y Municipales.
Fortalecimiento de los Juegos Comunales.
Fortalecimiento de los Juegos Callejeros.
Gestionar la compra de un bus institucional para los deportistas.
Fortalecer el Acuerdo Municipal La Noche de Los Mejores.
Construcción de una pista de BMX y otros deportes extremos en el municipio.
Modernización y dotación de gimnasios comunitarios al aire libre como estrategia para la masificación de la práctica del deporte en las comunidades.
CULTURA
Crear la Secretaría de Cultura y Patrimonio.
Fortalecer y promover la Casa de la Cultura como patrimonio histórico del municipio.
Fomentar la oferta de espacios de expresión cultural y la dinamización de los grupos musicales y Artísticos del municipio.
Formular e implementar el Sistema Municipal de Escuelas de Arte y Folclor del Municipio.
Fortalecer la Red Municipal de Escuelas de Arte del Municipio.
Activar y fortalecer el Consejo Municipal de Cultura.
Formular e implementar la política pública de Cultura.
Promover la formación de semilleros culturales.
Diseñar estrategias para vincular a las familias en la práctica de deportes, mantenimiento físico, recreacional y cultural.
Construcción del Centro Tecnológico de las Artes.
Creación del Museo Municipal
Creación del Centro de Investigación Cultural
Promover la recuperación de la memoria histórica
Fortalecimiento a las Fiestas Tradicionales del Municipio.
Fortalecimiento a los grupos de iniciación y proyección.
JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL
Formular e implementar las políticas públicas de participación ciudadana y política pública comunal como un ejercicio para concertar y fortalecer los procesos de construcción democrática de lo público.
Promover el ejercicio del control social, la rendición de cuentas, la promoción de la creación y funcionamiento de la veeduría como un ejercicio en pro del fortalecimiento de la gestión pública.
Promover la adopción de acciones a nivel técnico y presupuestal que permitan la implementación de actividades promovidas en la ley de Participación Ciudadana 1757 de 2015 como es la Semana de la participación y la ley 2166 de 2021 con el día de la acción comunal.
Garantizar la vinculación de personal Idóneo para los procesos de fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal.
Garantizar la participación de los organismos comunales y organizaciones sociales en diversos espacios que permitan la incidencia del sector comunal en la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo del territorio.
Promover la promoción y desarrollo de los Juegos comunales como estrategia de articulación de comunidades.
Promover procesos formativos pertinentes para el fortalecimiento del sector comunal, considerando el marco normativo y la vinculación al proceso del personal idóneo.
Generar procesos de construcción, adecuación, modernización y dotación de sedes comunales.
Incorporar la ciencia, tecnología, innovación como parte integral de los procesos de modernización de las Juntas de Acción Comunal.
Implementar los convenios solidarios para la ejecución de obras importantes para la comunidad y la rosería.
Creación de nuevas Juntas de Acción Comunal.
Semilleros Juveniles de las Juntas de Acción Comunal.
CIUDAD SOCIAL
Modernización de las Comisarías de Familia.
Elaboración del Plan Sectorial para la Tercera Edad.
Crear el Comité Gerontológico Municipal.
Gestionar un Centro de Atención a la Tercera Edad (CEPESAN)
Fortalecimiento de los programas institucionales del Club del Adulto Mayor.
Construcción de la II etapa del Club del Adulto Mayor.
Fortalecimiento al Cabildo del Adulto Mayor.
Creación de la Red de Cuidadores.
Consolidar la Oficina Municipal de la Diversidad con el objeto de liderar programas de inclusión de todas las comunidades atendiendo a sus características y necesidades.
Generar programas de atención integrales para los grupos poblacionales de mayor vulnerabiliad: Población en situación de
discapacidad, adulto mayor, población en situación de calle.
Visibilizar los programas existentes y su impacto, para la prevención de la violencia intrafamiliar.
Generar alianzas con organismos internacionales actores en la atención de la inmigración de ciudadanos extranjeros.
Gestionar los recursos suficientes y necesarios para una atención de excelencia en las comisarías de familia.
Diseñar estrategias organizacionales para la gestión actualizada y oportuna de los funcionarios públicos.
Construcción del CAIPD.
Fortalecimiento a los programas institucionales del CAIPD.
Fortalecimiento a las Olimpiadas de la Discapacidad.
Plan Maestro de Atención a las Personas con Discapacidad.
Convenios universitarios para la atención de consultorios jurídicos para la atención de problemas de los ciudadanos.
Atender integralmente a la población en situación de discapacidad, preparándolos para la conformación de unidades productivas.
Establecer acciones concretas para asegurar la atención integral a los habitantes de calle.
Identificar los programas existentes para la prevención de la violencia intrafamiliar, la caracterización de los factores de
riesgo y atención de los mismos. Evaluar su impacto y proponer nuevas estrategias.
INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Construcción de nuevos Jardines Infantiles.
Fortalecimiento de los hogares infantiles y ampliación de la cobertura.
Fortalecimiento de los grupos juveniles.
Fortalecimiento del Consejo Municipal de Juventud.
Consolidar un Fondo Emprendedor Joven, para apoyar con financiamiento las ideas innovadoras y la generación de negocios viables a corto y mediano plazo.
Promover a Sabaneta como el primer municipio bilingüe de Antioquia, con la formulación e implementación del Plan Municipal de Bilingüismo en todas las instituciones educativas de carácter público.
Promover programas de formación y capacitación donde confluyan: personal directivo, administrativo, docente y estudiantes para repensar metodologías y estrategias capaces de atender efectivamente los objetivos educativos y demandas del entorno.
Construcción de la Casa del Maestro.
Resignificar el lugar del docente como centro y clave en el proceso de cambio en la calidad y las realidades de la educación.
Propender por espacios y encuentros orientados a la salud y el bienestar integral como camino para llevar al docente al conocimiento de sí mismo.
Contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación a través de Programas de formación de los directivos docentes como líderes efectivos.
Gestionar alianzas con el ICBF para brindar formación permanente y condiciones de trabajo digno y decente para las madres comunitarias.
Fortalecer y visibilizar la importancia de la educación inicial como clave para el desarrollo y la salud mental de las futuras generaciones de los sabaneteños.
Promover, apoyar e incentivar a docentes investigadores e innovadores.
Desarrollar una política de retiro saludable y permanente para los docentes en edad de jubilación.
Impulsar la Infraestructura digital e internet como servicio básico en las Instituciones educativas.
Promover programas y entrenamiento en orientación vocacional y en educación técnico-profesional.
Vincular a todos los grupos poblacionales en procesos de formación en manejo de herramientas digitales y bilingüismo.
Fortalecer el liderazgo de los estudiantes a través de la corresponsabilidad de los proyectos institucionales.
Institucionalizar “La Noche de los Mejores en Educación”.
Transformar el CEOGET en un Tecnológico de orientación y organización inteligente, capaz de responder ante los cambios y demandas del contexto, con adecuada planificación de futuro, altos niveles de compromiso y responsabilidad por parte de sus directivos y una renovada gestión del conocimiento.
Fortalecer y visibilizar la importancia de la educación inicial como clave para el desarrollo y la salud mental de las futuras generaciones de los sabaneteños.
Desarrollar alianzas con la universidad – SENA – I.E. en aras de propender por la formación en medias técnicas.
Fomentar la creatividad, la innovación y capacidad investigativa en los diferentes ciclos de educación.
Formular e implementar el Observatorio en Educación.
Promover emprendimientos de base tecnológica, para niños, niñas y adolescentes en todas las Instituciones Educativas.
Promover semilleros en investigación de base tecnológica para niños, niñas y adolescentes a nivel municipal.
Formular e implementar la Escuela de la Familia para afianzar la corresponsabilidad en la educación y formación de sus hijos.
Gestionar la Universidad Pública de Sabaneta.
Ampliación de la Institución Educativa Presbítero Antonio Baena Salazar y el Primitivo Leal.
Construcción de la Institución Educativa María Auxiliadora.
Modernización de las 8 instituciones educativas en infraestructura y tecnología.
Favorecer la transversalización de la tecnología en todas las áreas ampliando la capacitación a docentes para la aplicación de la tecnología en el aula de clase extendiendo el uso de internet con buena capacidad, y dotando las aulas con equipos modernos.
Determinar oficialmente el esquema de reconocimiento a los mejores desempeños de acuerdo con la ley, mediante un plan de estímulos para estudiantes, docentes y directivos docentes.
Definir políticas oficiales en los programas de refuerzo para mejorar el desempeño de los estudiantes en pruebas ICFES – SABER, haciendo seguimiento y evaluando los resultados obtenidos con relación a la formación.
Asegurar una partida presupuestal para la provisión anual del Kit Escolar y uniformes a los estudiantes de familias vulnerables.
Fijar las estrategias oficiales para dar cumplimiento y asegurar la calidad y cobertura del Programa de Alimentación Escolar, PAE.
Crear un sistema integrado de transporte escolar desde y hacia las veredas.
Ampliar la dotación de laboratorios, bibliotecas y salas de cómputo mejorando la conectividad en todo el municipio.
Canalizar y articular los recursos existentes con miras a establecer la Red de bibliotecas público escolares.
Configurar y fortalecer las mesas de trabajo por áreas del conocimiento.
Vincular el Municipio al Sistema de Universidad Virtual.
Proponer estrategias para erradicar el Analfabetismo.
Diseñar campañas específicas para prevenir la deserción escolar y reducir los factores de ausentismo.
Fortalecer los programas de educación para adultos, extraedad y otros modelos educativos flexibles.
Crear las condiciones necesarias para el fomento al bilingüismo en diferentes ámbitos, con planes concretos que lleven al logro de niveles de aprendizaje con estándares internacionales propuestos por el MEN.
Revisar, definir y fortalecer los programas de formación en Media Técnica
Asignar prioritariamente recursos para la ampliación de la cobertura educativa, de acuerdo con la Ley.
Asegurar los incentivos para los mejores bachilleres y ampliar las modalidades de apoyo financiero para el acceso a la Educación Superior.
Determinar oficialmente los recursos del municipio para el pago del PIN de inscripción para el ingreso a la Universidad pública y pruebas SABER.
Incrementar la base del Fondo de Crédito Educativo
Fortalecer el Seguro Estudiantil.
Generar propuestas pertinentes y asignar recursos para el fortalecimiento de las Escuelas de Padres.
Definir acciones para consolidar el compromiso de las familias y el liderazgo de los estudiantes.
Alcanzar y asegurar en el cuatrienio la certificación de calidad de la educación para todas las instituciones educativas oficiales del municipio.
Diseñar estrategias para la modernización de ambientes de aprendizaje.
Poner en marcha el Modelo de Gestión de Educación Inicial
Implementar y fortalecer un sistema de orientación vocacional y proyecto de vida para los estudiantes.
Orientar el servicio social del estudiantado hacia la prestación de servicios de apoyo mediante la creación de líneas de voluntariado para acompañar las diferentes actividades que realiza la administración municipal y sus entes descentralizados, en áreas como la cultura, el deporte y la salud, con opción de certificación y reconocimiento de la experiencia.
Generar una línea de apropiación de las tecnologías de la comunicación propiciando el uso de internet en los hogares, la oferta de Wi-Fi en sitios públicos y la entrega en préstamo de equipos de cómputo a la población estudiantil más vulnerable.
Construcción de la segunda etapa de la Institución Educativa Rafael J. Mejía en la vereda San José.
